Ćwiczenie sprawdza, czy potrafisz uczciwie stanąć wobec sytuacji, w której cel lub plan nie został zrealizowany, i przejść od reakcji emocjonalnej do systemowej analizy przyczyn.
Wybierz jedną realną sytuację ze swojego doświadczenia zawodowego (ostatnie 24 miesiące), w której miałeś jasno określony cel lub plan, który nie został osiągnięty i miał realne konsekwencje. Ćwiczenie ma sens tylko przy autentycznym materiale.
⏱ ~60–120 minFormat tekstowyPeer-review z drugą osobą
Możesz robić przerwy: odpowiedzi zapisują się automatycznie w tej przeglądarce. Żeby wrócić, otwórz ćwiczenie na tym samym komputerze i wpisz tę samą ksywę.
Twoja ksywa / pseudonim
Część A
Analityka przed zadaniem
Rekomendowane 40–45 min. Zrekonstruuj fakty, zanim napiszesz cokolwiek interpretacyjnego.
A1. Chronologia faktów
8–15 punktów kluczowych decyzji i zdarzeń prowadzących do niepowodzenia. Każdy punkt to fakt weryfikowalny (data, decyzja, działanie, zdarzenie), bez ocen, bez przymiotników wartościujących.
A2. Rozdzielenie faktów od interpretacji
Minimum 8 par. Format jednej linii: najpierw fakt, potem interpretacja lub emocja. Pilnuj, żeby po lewej nie było ocen.
A3. Mapa wpływu
Osoby/grupy dotknięte niepowodzeniem i jak konkretnie zostały dotknięte (1 zdanie na osobę/grupę).
A4. Audyt kontroli
Minimum 6 czynników podzielonych na trzy kategorie: w pełni w mojej kontroli / częściowo w mojej kontroli / poza moją kontrolą. Jeśli wszystko ląduje w jednej kategorii, to sygnał zbyt uproszczonej analizy.
Część B
Pogodzenie się z porażką
Rekomendowane 40 min. Strukturyzowana refleksja na bazie Części A, nie wolny strumień świadomości.
B1. Opis porażki
Jeden zwięzły akapit, bez usprawiedliwień i bez samokrytyki: czysty opis tego, co się nie wydarzyło względem planu.
B2. Nazwanie emocji
Minimum 3 emocje (wtedy i teraz), każda z jednym-dwoma zdaniami kontekstu.
B3. Co realnie mogłem/aś zrobić inaczej?
Na bazie audytu kontroli z A4: co było w Twoim zasięgu, a co poza nim niezależnie od jakości Twoich decyzji?
B4. Co to mówi o Tobie, a co o sytuacji?
Napisz oba wątki osobno, nie mieszaj ich w jednym zdaniu: co porażka mówi o Tobie jako decydencie/liderze, a co mówi wyłącznie o kontekście zewnętrznym.
B5. Zamknięcie
Uznanie faktu i przejęcie odpowiedzialności za dalsze działania, bez deklaracji, że porażka była dobra. Unikaj frazesów, pisz konkretnie i osobiście.
Część C
Root Cause Analysis
Rekomendowane 35–40 min. Systemowa analiza przyczyn, dopiero teraz, po przetworzeniu emocjonalnym.
C1. Metoda 5 Why
Zacznij od obserwowalnego skutku i zadaj "dlaczego" minimum 5 razy, aż dojdziesz do przyczyny systemowej, nie objawowej. Zapisz cały łańcuch.
Jednym zdaniem wskaż, która przyczyna jest źródłowa (root cause), a które były tylko objawami/wyzwalaczami.
C4. Rekomendacje
3 konkretne, wdrażalne rekomendacje systemowe (nie "będę bardziej uważny") adresujące przyczynę źródłową.
Wersja robocza zapisywana automatycznie w tej przeglądarce.
Ćwiczenie zapisane
Teraz przekaż poniższy kod osobie, która ma ocenić Twoje ćwiczenie. Poproś ją, aby wpisała go na stronie „Recenzja" na platformie.
Kod dla recenzenta
------
Kod jest ważny 7 dni i może zostać użyty tylko raz. Recenzent nie może być tą samą osobą co autor. Kod zapisaliśmy też w tej przeglądarce: zobaczysz go na stronie startowej ćwiczenia po wpisaniu swojej ksywy.