Platforma MBA
Wpisz hasło swojej grupy, aby kontynuować.
Diagnoza dyspozycyjna
To narzędzie mierzy Twoją dyspozycję do reagowania na zmiany organizacyjne, opartą na modelu Resistance to Change (Oreg, 2003), jednym z najczęściej cytowanych i zwalidowanych narzędzi w badaniach nad zarządzaniem zmianą. Wynik ma dwa cele: po pierwsze da Ci wgląd we własny wzorzec reagowania na zmianę, po drugie posłuży do przetestowania mechanizmu pytań i oceny przed użyciem analogicznego narzędzia w realnym wdrożeniu organizacyjnym. Twoje odpowiedzi z tego ćwiczenia nie zostaną użyte do kalibrowania tamtego, osobnego projektu.
Wynik ma charakter wstępnego kierunku interpretacji. To nie jest ostateczna diagnoza kliniczna ani psychometryczna. Na kolejnym ekranie z wynikiem znajdziesz też pełny wykład teoretyczny modelu, formuły użyte do policzenia każdej liczby oraz wykres pokazujący, gdzie na tle grupy wypadasz.
Efekt hipotetyczności (List & Gallet, 2001): odpowiedzi na wyimaginowaną sytuację często odbiegają od realnego zachowania. Dlatego Sekcja A i B wymagają przywołania konkretnej, prawdziwej zmiany zawodowej, którą sam(a) przeżyłeś(aś): zmiana przełożonego, reorganizacja, nowe narzędzie, fuzja, restrukturyzacja. Odpowiadaj z tej perspektywy.
Lęk ewaluacyjny (Donaldson & Grant-Vallone, 2002): skłonność do udzielania odpowiedzi dobrze wyglądających w oczach oceniającego. W tym ćwiczeniu wysoki opór wobec zmiany jest normalną, udokumentowaną cechą dyspozycyjną, a nie wadą. Wynik nie wpływa na ocenę z przedmiotu.
Może to być zmiana przełożonego, reorganizacja zespołu, nowe narzędzie lub system, fuzja, restrukturyzacja albo inna zmiana sposobu pracy. Trzymaj się tej samej zmiany przez Sekcję A i B.
To pole nie wchodzi do wyniku scoringowego. Służy wyłącznie prowadzącemu do weryfikacji, czy odpowiadałeś(aś) z perspektywy realnego zdarzenia.
Skala: 1 = zdecydowanie się nie zgadzam, 6 = zdecydowanie się zgadzam.
Tu oceniasz jakość argumentów, a nie swoje emocje. Odpowiadaj konkretnie, odnosząc się do treści podanych argumentów (liczb, mechanizmów), a nie ogólnikami.
Analizuję Twoje odpowiedzi z Sekcji C...